督察

　　2013年是灞橋區全力“建設東部生態新灞橋”的推進年，也是公安灞橋分局全體民警“打防管控”能力的提升年。分局黨委按照市委常委、市公安局黨委書記、局長任軍號“敬業務實、高效有為”的要求，帶領全局民警，圍繞中心，服務大局，以“五防五打五管控”為主線，整體謀劃，有序推進，取得了發案下降、破案提升、社會穩定、群眾滿意的良好成績。
　　完善體制降發案
　　為有效降低發案，分局進一步完善了“三隊一室”警務模式。一是以社區民警中隊為基礎，通過強化人口管理、出租房管理、人防、物防、技防建設和綜合治理、服務群眾等工作，全年七類案件接報警數同比下降10%，31個社區中“零發案”社區達到11個，221個行政村中“零發案”行政村達到160個。二是以巡邏民警中隊為支撐，配備巡邏民警72名，專職巡邏輔警150名，巡邏車輛16輛，在不同時段、路段、區域合理劃分巡邏網格，不斷提升街面見警率、盤查率、管事率和抓獲率，全年刑事案件接報警數同比下降8%。三是以刑偵民警中隊為拳頭，以傳統方法和現代技術相結合，大小案件並重偵破，全年刑事案件破案率同比上升11個百分點，命案偵破率達100%。四是以內勤辦公室為樞紐，集刑偵、治安、戶籍內勤為一體，綜合辦公服務職能，溝通協調，為各項工作提供良好的服務和保障。
　　提升能力強隊伍
　　為著力提升民警打防管控的能力，分局從三個方面入手，促進隊伍整體素質上臺階。一是用教育引導隊伍，通過開展“忠誠、為民、公正、廉潔”的核心價值觀教育，“打防管控和守土有責”的職責教育，“一人多職、多能、多專”的能力教育，“嚴、準、快、細、實”的作風教育和“創一爭二保三”的奮鬥目標，積極營造健康向上，風清氣正的良好氛圍。二是用制度管理隊伍，堅持用制度管人、管事、鼓舞人、激勵人、鞭策人的理念，完善制度、落實制度，堅持制度面前人人平等，先後完善、制訂了《辦理刑事案件採取強制措施後的規定》《考評辦法》《從優待警20條措施》等13項工作管理制度。三是用考評激勵隊伍，將全年相關業務工作合理量化為12類51項工作常量，責任到部門、到領導、到民警；通過月考核、月排名、月講評的方式，有效促進了民警打防管控的能力和各項工作的推進。
　　盡心履職促發展
　　分局充分發揮職能作用，全力服務灞橋區的發展。一是優化投資環境。面對灞橋快速發展的良好形勢，在招商引資、徵地拆遷、重點項目建設等方面，要求民警提前介入、積極工作、化解矛盾，保障各方利益，努力減少治安、刑事案件的發生。二是規範執法行為。通過大學法、大培訓，規範了執法標準，嚴明瞭執法程序，嚴格了審批環節，確保了“執法效果和社會效果、政治效果”的三統一，弘揚了灞橋公安公正執法的正能量。三是提高服務效能。以便民、利民、為民為出發點，李劍博局長帶領局、科兩級幹部，下社區、當民警、察民情、幫民困。在辦理護照、身份證、犬證等方面，推出便民利民14項服務舉措，全年為群眾辦好事、實事667件，收到感謝信66封。 通訊員 陳涵　　（原標題：公安灞橋分局“打防管控”顯成效）